DDMRP Cadena de Suministro
Falta de Balanceo entre Demanda con Suministros
Falta de una planeación basada en restricciones
Falta de visibilidad en toda la cadena
Esta problemática típica de las Cadenas de Suministros genera:
Ventas perdidas por falta de capacidades o componentes requeridos
Altos costos logísticos por expeditar
Falta de información oportuna para toma de decisiones
Tendencias de la Industria
La tendencia a nivel mundial en los últimos tres años la está marcando el modelo Demand Driven desarrollado por el Demand Driven Institute y que plantea la evolución de los modelos de planeación y ejecución como el MRP, MPS y S&OP. SAP mismo ha reconocido esto y ha incluido recientemente funcionalidad adoptando esta metodología, incluyéndola en los foros dentro de los aspectos más destacados en la actualidad.
Modelo Basado en Demanda
Adaptativo
Las acciones, decisiones y enseñanzas en cada ciclo incorporado continuamente al modelo.
Empresarial
Múltiples compañías en diversas industrias están encontrando en el modelo la evolución lógica hacia el que las cadenas de suministro deben evolucionar. Ejemplo de los beneficios reportados se muestran a continuación, lo que explica que la adopción del modelo está creciendo exponencialmente.
Diferenciales
Nuestro equipo de consultores cuenta con certificaciones CPIM y CSCP de APICS además de las nuevas certificaciones Demand Driven Leader Profesional y Demand Driven Planer del DDI.
Complementando a este equipo, contamos con sistemas propios para presentar sobre el módulo SAP Integrated Business Planning IBP-DDMRP.
MAPA DE SOLUCIÓN
Nuestra experiencia en diversas implementaciones en México, EUA, Centro y Sudamérica, respaldan nuestro conocimiento en multiples industrias.
Movilización
Prepara las piezas necesarias para el nuevo modelo.
Diseño Conceptual
Piloto DDMRP
Se realizan los ajustes necesarios antes de impactar la organización.
Adicionalmente la metodología oficial DDMRP es incluida en la 2da y 3ra fase de nuestro enfoque.
La adopción del modelo implica un cambio mayor en la forma de pensar de los equipos de planeación y operación, por lo que es necesario educar en la nueva metodología a una gran cantidad de áreas de la empresa. Este esfuerzo se da a todo lo largo del proceso de adopción y es facilitada por nuestro equipo de consultores.
Es importante considerar que este tipo de iniciativa NO es una iniciativa de implementación de un sistema, sino cambio en los procesos, roles y responsabilidades, métricas de medición de desempeño y por último la automatización, que puede hacerse utilizando herramientas estándar de SAP como IBP-DDMRP y su integración con ECC o S/4 HANA.